Quais são as principais causas do fracasso de negócios e startups?
Como salvar um negócio em dificuldades?
Como lidar com um problema de fluxo de caixa?
Vários fatores podem causar o fracasso duma empresa como a sua gestão, o seu marketing, o seu produto ou mesmo o seu ambiente ou o seu mercado.
Os mais comuns são de ordem comercial, financeira, legal ou judicial e outros estão relacionados à organização ou circunstâncias e riscos do fornecedor.
Algumas empresas começam fortes e tropeçam, enquanto outras falham em apenas alguns meses.
1) Falhas financeiras
É a principal causa!
Quando se trata do fim duma empresa, dissolução de um negócio, os problemas financeiros são principalmente as causas.
É simples, os negócios costumam falhar quando ficam sem dinheiro.
Se não consegue cobrir os seus custos e despesas imediatos, mesmo que o seu projeto seja rentável a médio prazo, é apenas uma questão de tempo até ter de cessar a sua atividade.
2) Falta de necessidade no mercado ou não direcionar “a necessidade certa”
Precisa dum mercado e demanda significativos para seu produto ou serviço.
Infelizmente, se não houver mercado para seu produto ou serviço, não ficará no mundo dos negócios por muito tempo.
Não há maneira de contornar este problema.
Muitos empresários não planeiam nada antes de iniciar a sua empresa.
No entanto, antes de lançar o seu negócio, deve realizar uma pesquisa minuciosa sobre o mercado
3) Falta de habilidades técnicas.
A falta de competências técnicas pode afetar os métodos de produção, a logística, as técnicas de importação-exportação, ou mesmo o marketing e a comunicação.
Essa falta de habilidades só pode desacelerar a empresa no longo prazo.
4) Falhas comerciais
As principais causas de falhas de negócios geralmente estão relacionadas a problemas de negócios. As empresas jovens conhecem pouco o mercado, incluindo os clientes e suas necessidades, sendo estas a chave para o sucesso do projeto.
5) Estratégia de marketing ruim
Se ninguém o conhece, ou seu produto existe no mercado, nunca se tornará lucrativo.
Estabelecer um plano de marketing claro e acionável no início de suas fases de planejamento é uma maneira essencial de garantir que comece a expandir o nome da sua empresa e o valor da sua marca.
6) Não elaborar um plano de negócios
O plano de negócios ajuda a estruturar o projeto do empreendedor e o ajuda a tomar decisões. Permite-lhe verificar a viabilidade do seu projeto, bem como a sua solidez financeira.
Além demais, é uma ferramenta de comunicação. De fato, o plano de negócios é essencial para qualquer empreendedor que precise encontrar investidores ou convencer parceiros. Este documento constitui a base das negociações.
7) Localização ruim
Sabemos que algumas cidades são mais favoráveis ao nascimento de novos negócios do que outras.
Se a sua empresa for totalmente baseada na web, sua localização provavelmente será muito menos importante do que se estiver abrindo instalações reais.
8) Sem dados de desempenho ou análise
Se você acha que sua empresa é muito “jovem” para precisar monitorar seu desempenho, está enganado. Hoje, qualquer empresa, independentemente do tamanho, pode coletar e analisar os seus dados de desempenho, sejam os visitantes do seu site de comércio eletrônico, sua taxa de conversão ou o número de pessoas que entram em sua loja em comparação com as que compram.
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Ernesto Machado (mercredi, 06 janvier 2021 00:18)
Muito bom